Estudio del modelo de gestión institucional en el Viceministerio del Servicio Público del Ministerio del Trabajo, para el año 2018

Abstract

El objeto de la presente investigación fue determinar el modelo de gestión requerido en función del traspaso de competencias de la SENPLADES y la SNAP hacia el Viceministerio del Servicio Público del Ministerio del Trabajo, para el año 2018, considerando los procesos de reforma democrática intervenidos en el Estado Ecuatoriano y la Administración Pública, Central y Dependiente de la Función Ejecutiva de forma específica. Como producto de las reformas y cambios institucionales antes mencionados se entregó al Ministerio de Trabajo la rectoría en materia de elaboración de matriz de competencia, modelo de gestión, diseño, rediseño e implementación de estructuras organizacionales y aprobación de estatutos orgánicos de las entidades de la Administración Pública Central, Institucional y que dependen de la Función Ejecutiva, competencias nuevas que modificaban la gestión de esta institución. El aporte de esta investigación se elaboró bajo un estudio de tipo descriptivo que se sustentó en la revisión bibliográfica profunda en materia de traspaso de competencias y modelos de gestión, complementariamente se ahondó en las buenas prácticas para la construcción de modelos de gestión con enfoques en procesos, negocios y calidad que permitieron procesar la herramienta de recolección de información que fue la entrevista a profundidad aplicada a un grupo de informantes calificados, cuyo resultado de tipo cualitativo facilitó la estructuración del informe de consideraciones al modelo de gestión institucional para el Viceministerio del Servicio Público del Ministerio del Trabajo. De los resultados del análisis cualitativo, se expresó la afectación directa al talento humano en los procesos involucrados en el traspaso de competencias; así como, las consideraciones y recomendaciones de los enfoques de construcción del modelo de gestión propuesto por expertos en la materia. Finalmente, se presenta las conclusiones y recomendaciones al modelo de gestión; así como, al rol del equipo de talento humano durante los procesos de traspaso de competencias.