La organización del trabajo y el desempeño de los trabajadores(as) de la Concentración Deportiva de Pichincha

Abstract

Los subsistemas de administración del talento humano, son instrumentos técnicos que aportan claridad y especificidad en la gestión y organización laboral. Además, propician entre los trabajadores: equidad, justicia, mejor desempeño, y relaciones interpersonales más llevaderas, pudiendo cuantificar las actividades que realizan en su puesto de trabajo porque aportan a los procesos laborales más claridad. El presente estudio, diagnosticó la realidad que estuvo atravesando Concentración Deportiva de Pichincha, durante el desarrollo de la investigación, merced a su “particular” organización del trabajo; consecuentemente, diagnosticó también la situación de los trabajadores del área de servicios generales; quienes, durante décadas carecieron de instrumentos técnicos que organicen y distribuyan sus actividades; fueron víctimas silenciosas de injusticia y falta de equidad en la asignación de sus labores; favoreciendo a algunos o algunas personas en la ejecución de mínimas responsabilidades laborales y sobrecargando a otros u otras con las más pesadas y agotadoras actividades de su quehacer específico. Esto motivó que la investigación considere algunos importantes aspectos como: tiempo de desempeño durante la jornada laboral de trabajo, organización de las diversas actividades a desarrollar, distribución de las labores encomendadas, equidad en destinación de responsabilidades, utilización de instrumentos técnicos en las actividades asignadas, control y supervisión de las mencionadas actividades laborales. Se utilizaron algunos instrumentos técnicos que coadyuvan al análisis de los puestos, evaluación del desempeño específico en el cargo, capacitación del personal, entre otros, como un aporte a la organización que, hasta la presente investigación, no ha determinado ni dimensionado la carga laboral para el personal, ni ha dado el reconocimiento a empeños y esfuerzos por la profesionalización y la práctica experta de su gente. Organizar los subsistemas de administración de talento humano en la CDP., fue una estrategia básica mediante la cual se intentó optimizar la gestión del personal del área de servicios generales, quienes, de acuerdo a los resultados obtenidos en la presente investigación, significó un importante aporte a su labor.