Propuesta de modelo de gestión del talento humano para empresas del sector de comercialización de reactivos de laboratorio e insumos médicos. Caso: Biopromed Cía. Ltda.

Abstract

Hoy en día el capital humano en las organizaciones es estudiado ya no como simples recursos ya que está compuesto por sujetos activos, seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades destrezas, constituyendo uno de los pilares fundamentales e imprescindibles de la misma para que se puedan plasmar y ejecutar los objetivos, metas, que han sido propuestas por la gerencia o departamentos administrativos. El principal objetivo de esta investigación es dar a conocer la realidad que afronta Biopromed Cía. Ltda., en cuanto al modelo de gestión del talento humano que se encuentra vigente, y proponer un modelo de gestión que optimice el desempeño de la organización. El estudio fue descriptivo e involucró la aplicación de encuestas tanto al personal directivo y de apoyo, es decir, a la totalidad del personal de la empresa, por considerarlo eficiente para obtener un primer contacto con la realidad a ser investigada. Para presenta los de resultados de esta investigación se cotejó información variables manteniendo concordancia entre lo el marco teórico y los resultados de las encuestas realizadas a los empleados. Los datos recolectados concluyen a la gestión de talento humano en Biopromed Cía. Ltda., los mismos que se encuentran relegados a un segundo plano. Los procedimientos son realizados de manera empírica, los mismos que exponen falencias a parámetros definidos para la evaluación del personal; sin embargo, esta investigación propone una guía para la optimización y perfeccionamiento de la gestión de talento humano, de tal forma que su accionar contribuya a elevar los niveles de eficiencia en beneficio de las personas que laboran en ella, de los accionistas y para los clientes externos.