Propuesta de buenas prácticas de despido por causas económicas, técnicas, organizativas y de productividad para las organizaciones del sector privado

Abstract

La tesis expone la forma en la que algunas empresas manejan el despido en diferentes etapas de la vida laboral, con el objetivo de proponer alternativas que ya son parte de un catálogo de opciones que los gestores de personas en las áreas de talento humano de las organizaciones de algunos países han implementado, permitirá conocerlas y de ser el caso aplicarlas en sus organizaciones, en procura de generar una cultura responsable frente a procesos en los que intervienen personas, trabajadores que forman parte de su plantilla. No existe el pleno entendimiento de qué herramienta utilizar para manejar los despidos por cierre de las organizaciones por causas objetivas, da la impresión de que la afectación es sólo institucional, siendo esta reflexión una invitación a reconocer el nivel de impacto que sobrellevan sus trabajadores e indirectamente sus familias. Las empresas de manera constante sufren una metamorfosis sistémica producto de la dinámica empresarial y no han logrado romper el paradigma de la omnipotencia y hegemonía sobre sus trabajadores, que al momento de la notificación de despido ven mermada su capacidad de reacción hacia el futuro, aparentemente resuelto en una liquidación. El estudio cumplió con su propuesta basada en los siguientes objetivos: analizar el despido por causas objetivas con enfoque teórico y normativo, realizar un análisis comparativo de buenas prácticas de despido por causas objetivas, y, proponer buenas prácticas de despido por causas objetivas para las organizaciones del sector privado, además se identifica cuál es la forma de despido que manejan algunas organizaciones, investigar las diferentes definiciones existentes respecto al despido, así como también las respectivas estrategias y sugerencias que pueden aplicarse. Finalmente, con el fin de enriquecer el aporte de la investigación, llegamos a conclusiones básicas para establecer que es posible crear buenas prácticas de despido donde una decisión de la dirección de una organización tiene un papel determinante en convertir a las áreas de talento humano en verdaderos gestores interesados por el trabajador y promover acciones positivas que recaen en el prestigio de la organización frente a la sociedad y sector al que se pertenece. Esta visión se mostraría como la realidad actual, la realidad futura se muestra con un mapeo de actores y una matriz con lineamientos a futuro poderlos aplicar.